创业十年，我的所有经验和教训如下

创业十年，半夜惊醒是常态。行到水穷处，突然有了神迹象，也绝非罕有。顺风顺水的时刻屈指可数，随即又被无数烦心事对冲殆尽。眉心纹路可鉴，十年前所没有的白发渐渐丛生，遂成花白。中年人的心境，叠加创业维艰，觉人生实苦。十年成败利钝，苦辣酸辛，感悟如下：

1、团队的意志必须要围绕“创收”。创收必须要成为团队成员，尤其主要成员的核心意志。

2、要咬紧牙关，打得通的才是英雄好汉。把难题置顶，集中全公司的智慧，集中主要成员的注意力，想方设法，一定会柳暗花明。

3、当团队成员私心过盛的时候，正是团队颠覆的开始。每个成员必须要锚定好公司目标，加减乘除自己的利益，否则颠覆之下，没有胜利者。

4、顺利的时候要做谨慎的决策。我发现每当顺利的时候，我和团队成员就容易飘，做出偏乐观的决策。

5、曾国藩说的几句话极好，战战兢兢，死而后已；行有不得，反求诸己。一个有战斗力的团队谨慎，善于反省。不能反过来，冒进，而有抱怨的习气。

6、创业本质上就是复盘对的事情，模仿它；发现错误的决策，避免它。但是复盘要有深度。要聆听更关键、更多、更不同的信息。

7、要和气生财。不能尖牙利齿，不能道听途说，不能为难他人。要养喜神，要谨言。

8、顺利的时候还容易犯一个错，做自己不擅长的事情，而对擅长的事情缺乏深度的钻研，结果在核心区域不能有更多的战果，在不擅长的地方，总打败仗。

9、在所有强烈非理性和理性的斗争中，要确保理性的胜利。不能被噪声裹挟，不能不好意思，不能被情绪化击垮。按照事物本来的样子去做决定。用卡尼曼的话讲，要让懒惰的系统2发挥作用。

10、有一些错误是学习过程中的错误，不要纠结。它理所应当会发生。成长就要付学费。重要的是，付了学费要真正学到东西。人要学到东西，大脑要有炎症，DNA要有损伤，没有白白得到的教训，要学会放过自己。

11、在成功和失败中，在经验和教训中，在机会和风险中，你的决策机制是不是更优化了？你的认知是不是更深刻了？决策小组的成员要思考一下。要确保自己比三个月以前更进步。

12、小的时候对势利不以为然。越长大，越懂得，人必须要取势，要趋利。重要的是要给一个时间的维度。一定要拼尽全力和厉害的人在一起。机会在他们那里。

13、有时候要放过自己。你不仅仅是一个创始人，背负投资人和团队的期待。你也是一个儿子，一个父亲，一个朋友。要学会给不同的角色分配任务。要学会在最后的关头爱自己。因为有时候你双手空空，无人可恃。

14、不要和道德品质不好的人为伍。和一个人深度合作之前要深度背景调查。

15、在决策时，要有一个红旗制度和重大风险警示牌的制度。前者是感性的力量，后者是理性的力量。当我们做一个决策时，决策小组成员特别特别喜欢的时候经常能做出正确的决策。决策成员强烈说不的提醒也非常必要。要重视这两种声音。要鼓励人们谨慎地使用这两种武器。要在会议之前充分地表达，而非会议上表达这两种声音。